Главная - Трудовое право - Могут ли уволить из за жалоб начальства

Могут ли уволить из за жалоб начальства


Могут ли уволить из за жалоб начальства

Конфликт с руководством в половине случаев заканчивается увольнением


Конфликтовать надо уметь: 4% поссорившихся с начальством сотрудников впоследствии увеличили зарплату, 3% — повысили в должности, 2% — выплатили премию. А 50% — уволили… Исследовательский центр портала Superjob выяснил, насколько часто россияне вступают в конфликт с руководством и чем обычно заканчиваются подобные противостояния. 69% работающих россиян никогда не конфликтовали с вышестоящим руководством, 62% директоров — с подчиненными. Сотрудники чаще всего считают инициаторами рабочего конфликта своих начальников (17%), в том, что ссора произошла по их инициативе, признались только 4% работников.

Интересно, что и директора чаще называют зачинщиками конфликта себя, а не подчиненных (14 и 11% соответственно). Мужчины высказывают свои претензии руководству чаще женщин, респонденты от 35 до 44 лет — чаще молодежи. Те, кто зарабатывает более 35 000 руб.

в месяц ссорятся с начальством чаще граждан с невысоким доходом. Контекстный анализ комментариев сотрудников показывает, что сами они чаще всего начинают конфликты из-за финансов (

«Была необоснованная задержка по заработанной плате»

).

Поводом может стать большой объем обязанностей (

«Я возмутилась, когда обязанности другого работника «неожиданно»

упали на мои плечи…») или разное видение производственных процессов («Нежелание модернизации производственных мощностей под требуемое качество»). Обвиняя руководство в начале ссоры, подчиненные жалуются на его чрезмерную строгость (

«Руководство всегда хочет видеть сотрудника за работой и не понимает, когда сотрудник решает отдохнуть 10-15 минут»

), «подсиживание» («Просто нужно было освободить место для родственника и знакомых…»), личную неприязнь и несоблюдение ТК РФ («До сих пор удивляет тот факт, что руководители государственных учреждений не знают, не хотят знать трудовое законодательство РФ».). Руководители имеют иной взгляд на первопричину конфликтов.

Чаще всего поводом для ссоры с сотрудником, по словам руководителей, становится нежелание работать и недостаточное качество результатов труда (

«неисполнение подчиненными должностных обязанностей»

, «недобросовестное выполнение поставленной задачи»). Директора конфликтуют с сотрудниками, не соблюдающими трудовую дисциплину и корпоративную культуру. Подчиненные же, по мнению руководителей, чаще всего провоцируют конфликт из-за нежелания работать:

«Сотрудник отказался выходить на работу в праздничные дни…»

Нередко поводом для ссоры становится недовольство уровнем зарплаты, необоснованные карьерные амбиции работников.

Молодые руководители жалуются на трудности в общении с «возрастным» коллективом подчиненных: «Люди просто не могли терпеть, когда их обучает человек, который им в сыновья годится!» Каковы же последствия конфликтов с руководством?

У половины конфликтовавших подчиненных последнее открытое противостояние обернулось увольнением: 38% покинули свою работу по собственному желанию, 12% — по воле работодателя. Ссора с начальством коллегами чаще одобряется (12%), нежели осуждается (3%). Снижение (8%) и невыплата зарплаты (7%) — гораздо более частые последствия конфликтов с руководством, чем ее повышение (4%).

Замедление карьерного роста ощутили 8% конфликтовавших с руководством сотрудников, 3% понизили в должности, правда, столько же (3%), наоборот, повысили.

7% респондентов вследствие конфликта получили замечание и выговор, 3% выплатили штраф.

Редкие счастливчики (2%) получили премию. Сумели избежать последствий конфликта 18% опрошенных:

«Ничего не произошло, со временем все встало на свои места»

.

Женщинам чаще удается избежать любых последствий конфликта. Решение покинуть работу по собственному желанию из-за ссоры с руководителем представители обоих полов принимают с одинаковой частотой, а вот увольнение по приказу работодателя, замедление карьерного роста и задержка зарплаты чаще настигает мужчин.

Женщинам же в 1,5 раза чаще доводится выслушивать замечания и выговоры.

По словам сотрудников, за конфликтом, инициатором которого являлось руководство, увольнение по воле работодателя следует вдвое чаще, чем за ссорой, начатой подчиненным. Перепалка, начатая начальством, гораздо чаще грозит снижением зарплаты, задержкой карьерного роста и выговором.

Зато конфликт, спровоцированный работником, чуть чаще увенчивается повышением в должности или отсутствием каких-либо последствий.

  1. Населенных пунктов: 573
  2. Время проведения: 15-20 июля 2015 года
  3. Исследуемая совокупность: экономически активное население России в возрасте старше 18 лет, имеющее опыт работы
  4. Место проведения опроса: Россия, все округа
  5. Размер выборки: 5000 респондентов

Вопрос: «Случались ли у вас конфликты с руководством? Если да, то кто был инициатором последнего конфликта?» Ответы респондентов распределились следующим образом: Вариант ответа Все Пол Возраст, лет Ежемесячный доход, руб.

муж жен до 24 25-34 35-44 45 и старше до 24999 25000-34999 35000-44999 от 45000 не было конфликтов 69% 66% 73% 83% 70% 65% 64% 75% 68% 67% 64% я был инициатором 4% 5% 2% 2% 4% 4% 3% 2% 3% 4% 4% руководство 17% 19% 15% 11% 17% 19% 18% 15% 18% 20% 20% другое 4% 4% 4% 2% 3% 5% 7% 4% 4% 4% 5% затрудняюсь ответить 6% 6% 6% 2% 6% 7% 8% 4% 7% 5% 7% Некоторые комментарии респондентов:

  1. «Не было конфликтов» — 69%

«Всякое бывает между подчиненными и руководителем. Я никогда не допускала до конфликта.

Много неадекватных руководителей — с такими я вежливо прощалась». Инженер-конструктор, 53 года, Березовский

«Я стараюсь отстаивать свою точку зрения аргументированно, не доводя до конфликтной ситуации»

. Механик автомобильной колонны, 52 года, Омск «У меня не было конфликтов, т.к.

я не конфликтный человек. Я дипломат».

Индивидуальный предприниматель, 37 лет, Красноуфимск

«Я просто пишу по собственному, когда меня перестают понимать»

. Нет данных, 29 лет, Ярославль «Я тихоня». Проверяющий, 23 года, Тула

«Всегда соблюдала субординацию, а возникающие вопросы решались в спокойном ключе»

.

Инженер, 51 год, Красногорск «Нельзя кусать руку, дающую хлеб». Руководитель, 44 года, Колтуши

  1. «Я был инициатором» — 4%

«Была необоснованная задержка по заработанной плате».

Специалист-полиграфолог, 50 лет, Оренбург

«Я возмутилась, когда обязанности другого работника «неожиданно»

упали на мои плечи.

Причем до этого она их выполняла, но очень плохо.

А когда дошло до того, что портить дальше некуда, тут появилась я — «бессмертный пони». Менеджер по маркетингу и рекламе, 35 лет, Ульяновск «Устал от унижений и оскорблений в свой адрес». Генеральный директор, 47 лет, Москва «Нежелание модернизации производственных мощностей под требуемое качество».
Генеральный директор, 47 лет, Москва

«Нежелание модернизации производственных мощностей под требуемое качество»

.

Менеджер по контекстной рекламе, 39 лет, Хабаровск «Конфликт из-за неоплаты труда». Заместитель генерального директора, 32 года, Москва

  1. «Руководство» — 17%

«Для того чтоб уменьшить размер выплачиваемой зарплаты, руководство идет на всякие ухищрения, в том числе и на конфликт по разным выдуманным причинам».

Главный инженер, 53 года, Хабаровск

«Руководство всегда хочет видеть сотрудника за работой и не понимает, когда сотрудник решает отдохнуть 10-15 минут»

.

Ведущий инженер, 36 лет, Курган «Стиль «разделяй и властвуй» доминирует среди «эффективных менеджеров». Руководитель проекта НИОКР, 52 года, Голицыно

«Просто нужно было освободить место для родственника и знакомых…»

Наладчик-оператор 5 разряда, 44 года, Ульяновск «Личная неприязнь». Управляющая СПА салоном, 40 лет, Тюмень «Конфликтные ситуации по соблюдению ТК РФ.

До сих пор удивляет тот факт, что руководители государственных учреждений не знают, не хотят знать трудовое законодательство РФ». Менеджер по персоналу, 29 лет, Хабаровск

  1. «Другое» — 4%

«Его жена».

Главный инженер, 48 лет, Учалы «Могли быть разногласия, в том числе и по моей инициативе. Но это не мешало нормальному рабочему процессу, а наоборот придавало ему динамики. Конфликтами я считаю разногласия более глубокого характера, мешающие работе, у меня не было таких ситуаций».

Ведущий менеджер по работе с клиентами, 31 год, Москва «Другой сотрудник».

Кассир, 40 лет, Красноярск

«Я заступалась за нерусских продавцов нашего магазина, которых оскорблял покупатель»

. Нет данных, 21 год, Москва «Не понял, кто первый начал».

Маркетолог, 26 лет, Ростов-на-Дону

«Инициатором конфликта были люди, сидевшие и преследующие свои цели»

. Нет данных, 41 год, Жердевка

  1. «Затрудняюсь ответить» — 6%

«Не надо с руководством конфликтовать, с ним надо дружить. Если не получается, то кто-то должен уйти!» Руководитель центра обслуживания клиентов, 46 лет, Саратов «Скорее всего, были рабочие моменты и изменение условий труда, но всегда все благополучно разрешалось, приходили к разумному компромиссному решению».

Нет данных, 32 года, Нижний Тагил «Конфликты случались. Выявить инициатора сложно, так как были ситуации, когда приходилось доказывать свою правоту и отстаивать свое мнение касательно рабочего процесса. К сожалению, дебаты часто заканчивались фразой руководителя:

«Я понимаю, что вам так неудобно, но будете делать так, как я сказал»

.

Менеджер по продажам услуг, 25 лет, Чебоксары

«Конфликт если и был, то причине, как сделать: хорошо или отлично, что в определенных условиях есть разница»

. Начальник службы безопасности, 54 года, Воронеж Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 203 Время проведения: 15-20 июля 2015 года Исследуемая совокупность: экономически активное население России в возрасте старше 18 лет, вступавшее в конфликты с руководством Размер выборки: 1000 респондентов Вопрос: «Каковы последствия вашего последнего конфликта с руководством?» Ответы респондентов распределились следующим образом (у респондентов была возможность выбрать необходимое количество вариантов ответа): Вариант ответа Все Пол Инициатор конфликта муж жен руководство сотрудник никаких последствий 18% 16% 22% 16% 28% увольнение по собственному желанию 38% 38% 37% 38% 34% увольнение по желанию работодателя 12% 15% 8% 13% 6% замечание, выговор 7% 6% 9% 8% 4% штраф 3% 4% 3% 4% 2% премия 2% 2% 1% 2% 0% замедление карьерного роста 8% 10% 5% 9% 1% понижение в должности 3% 3% 2% 3% 1% повышение в должности 3% 3% 2% 2% 5% снижение зарплаты 8% 9% 7% 9% 6% задержка / невыплата зарплаты 7% 9% 4% 7% 6% увеличение зарплаты 4% 4% 4% 3% 8% осуждение коллектива 3% 2% 3% 3% 3% одобрение коллектива 12% 13% 11% 11% 16% другое 5% 4% 5% 4% 6% затрудняюсь ответить 3% 3% 3% 3% 3% Некоторые комментарии респондентов:

  1. «Никаких последствий» — 18%

«Начальник всегда «прав», но понимает, где был прав, а где «за зря». Помощница руководителя, 53 года, Шагонар «Руководитель признал, что он был неправ».

Начальник отдела кадров, 47 лет, Сочи «Амбиции очень влиятельных лиц». Экономист планово-экономического отдела, 53 года, Кандалакша

«Ничего не произошло, со временем все встало на свои места»

. Старший контролер, 31 год, Саратов

  1. «Увольнение по собственному желанию» — 38%

«Увольнение по собственному желанию в связи с систематическим нарушением руководством трудового договора и трудового законодательства».

Заместитель директора гипермаркета, 52 года, Саров «Пришлось написать заявление по собственному желанию.

Работать под таким руководством нет желания». Старший инспектор контроля, 50 лет, Ярославль «Нисколько не жалею, что ушла.

Чувство собственного достоинства сохранила. Приятно дать отпор зарвавшемуся хаму. Нашла другую работу». Музыкальный руководитель, 37 лет, Москва

  1. «Увольнение по желанию работодателя» — 12%

«Отстоять свои интересы не всегда возможно».

Специалист-полиграфолог, 50 лет, Оренбург «Незаконное увольнение и суд. Оправдание меня и выплата компенсаций». Региональный менеджер, 39 лет, Иркутск

  1. «Замечание, выговор» — 7%

«Психоэмоциональное состояние на грани увольнения по собственному желанию.

Демотивация к дальнейшей работе в интересах руководителя». Начальник отдела разработки и сопровождения информационных систем, 32 года, Владимир

  1. «Повышение в должности» — 3%

«Уволили руководителя».

Ведущий бухгалтер, 43 года, Ростов-на-Дону

  1. «Снижение зарплаты» — 8%

«Неоднократное депремирование в поучительных целях для коллектива, т.к. новый руководитель был некомпетентен в работе». Оператор АЗС, 50 лет, Нижнекамск

  1. «Задержка / невыплата зарплаты» — 7%

«Не выдавал трудовую книжку, личные вещи (проживал в общежитии), угрожал расправой».

Юрист, 33 года, Москва «Неоплачиваемая переработка, отсутствие отпуска».

Сервисный инженер, 28 лет, Москва

  1. «Одобрение коллектива» — 12%

«Моральное удовлетворение. Я стала примером для других и пугалом для бывших работодателей.

Оставшиеся работать напоминают обо мне им частенько».

Контролер ОТК 4 разряда, 53 года, Ульяновск «Выплата задолженности. Коллектив тоже «взорвался»». Машинист автомобильного крана, 40 лет, Ростов-на-Дону «Приглашение, как третейского судьи, трудового инспектора».

Механик арматурного цеха, 53 года, Энгельс

  1. «Другое» — 5%

«Сокращение по штатному расписанию».

Инженер входного контроля сырья и материалов, 54 года, Староминская «Увольнение по соглашению сторон». Кладовщик, 54 года, Уфа «Разрешение проблемы и получение запланированных результатов, удовлетворяющих ключевые заинтересованные стороны». Бизнес-тренер, 39 лет, Пермь «Я выиграл дело в суде, и компания заплатила штраф.

Бизнес-тренер, 39 лет, Пермь «Я выиграл дело в суде, и компания заплатила штраф. После чего я сам уволился из компании, не желаю работать там, где к сотрудникам относятся как к бесплатной рабочей силе».

Руководитель отдела веб-разработки, 39 лет, Москва «Руководителя уволила вышестоящая инстанция». Технический специалист, 38 лет, Ульяновск

«Я ушла в декрет намного раньше, чем планировала, точнее, сбежала в ужасе»

.

Юрисконсульт I категории, 35 лет, Комсомольск-на-Амуре «Сделали нормальный график работы». Продавец-консультант, 23 года, Астрахань

«Руководитель извинился, и в последующий срок работы (2 года) конфликт не повторялся»

. Начальник коммерческого отдела, 31 год, Всеволожск «Дал ему по рожкам».

Слесарь по эксплуатации и ремонту оборудования, 40 лет, Электросталь «Уважение со стороны руководства». Механик, 31 год, Жуковский «Не отпускали в учебный отпуск!» Специалист по работе с клиентами, 21 год, Тверь Место проведения опроса: Россия, все округа Населенных пунктов: 67 Время проведения: 22-24 июля 2015 года Исследуемая совокупность: директора, руководители с окладом более 100000 руб.

Размер выборки: 300 респондентов Вопрос: «Случались ли у вас конфликты с подчиненными? Если да, то кто был инициатором последнего конфликта?» Ответы респондентов распределились следующим образом: Некоторые комментарии респондентов:

  1. «Не было конфликтов» — 62%

«Не доводил ситуацию до конфликта. Всегда предупреждал конфликтную ситуацию».

Руководитель проектов, 48 лет, Москва

«Я всегда был и есть дисциплинированным (и это требовал от подчиненных), но бесконфликтным (даже уважаемым)»

. Коммерческий директор, 63 года, Санкт-Петербург

«За 20 лет руководства отделом и управлением практически не было конфликтов»

.

Заместитель начальника технического управления, 53 года, Москва

  1. «Я был инициатором» — 14%

«Подчиненный все в соцсетях сидел.» Шеф-тренер Представительства компании по обслуживанию и подготовке персонала в России, 46 лет, Москва «Несоблюдение трудовой дисциплины».

Главный инженер, 47 лет, Гомель «Несоблюдение сроков завершения работы».

Генеральный директор, 52 года, Санкт-Петербург «Неоднократное неисполнение подчиненными должностных обязанностей.

Несоответствие поведения подчиненного корпоративной культуре компании». Директор филиала, 33 года, Санкт-Петербург «Требовалось изменить концепцию работы отдела.

Подчиненные пытались саботировать новшества». Начальник отдела разработки и поддержки ERP, 39 лет, Москва «Безграмотность и безответственность сотрудника!» Заместитель генерального директора, 55 лет, Москва «Появление на работе в нетрезвом виде». Директор по производству, 51 год, Санкт-Петербург «Прокрастинация».

Заместитель директора, 28 лет, Оренбург «Приходится периодически заставлять работать».

Технический директор, 37 лет, Москва

«Недобросовестное выполнение поставленной задачи, повлекшее увеличение времени выполнения и дополнительные затраты»

.

Старший системный администратор, 41 год, Москва

  1. «Подчиненные» — 11%

«Нежелание подчиненного работать». Начальник конструкторского отдела, 35 лет, Москва «Подчиненные были недовольны уровнем зарплаты».

Начальник управления реализации, 28 лет, Москва

«Очень тяжелый характер подчиненной и желание повышения, на которое не было вакансии»

. Начальник Договорного отдела Юридического управления, 39 лет, Москва

«Претензии с моей стороны по результатам выборочного контроля исполнения должностных обязанностей»

. Консультант по управлению, 55 лет, Москва «Причина конфликта заключалась в том, что мне (начальнику отдела) на тот момент было 24 года, а моим подчиненным от 45 лет!

Люди просто не могли терпеть, когда их поучает (обучает) человек, который им в сыновья годится! Однако все стало на свои места, и я заработал свой авторитет в глазах моих коллег. Прошло много лет и со многими мы до сих пор дружим и общаемся!» Главный юрисконсульт, 35 лет, Мурманск «Специалист отказалась участвовать в судебном процессе под предлогом, что не хочет портить отношения с населением».

Председатель, 41 год, Малышева

«Сотрудник отказался выходить на работу в праздничные дни (участок: начисление заработной платы), в результате пострадали все сотрудники компании, заработная плата была выплачена на 10 дней позже»

.

Финансовый директор, 45 лет, Москва

«Причина конфликта — отказ выполнять функциональные обязанности, зафиксированные в должностной инструкции»

.

И.о.заместителя генерального директора, 48 лет, Москва

  1. «Другое» — 5%

«У руководителя проектов вся деятельность — поиск и преодоление конфликтных ситуаций. Нет конфликтов — нет проектов!» Руководитель ИТ-проектов, 50 лет, Москва : Теги:

Увольнение по статье

Добрый день. Наличие жалобы само по себе не может быть основанием для увольнения.

Основанием для него, в данном случае, может быть только нарушение вами трудовой дисциплины или условий трудового договора. Если такое нарушение имело место, работодатель обязан провести служебную проверку по данному факту, запросить у вас объяснение и только потом применить дисциплинарное взыскание.

Увольнение может быть таковым взысканием только в крайнем случае, к примеру в этих случаях: 6) однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей: а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);(в ред.

Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции) б) появления работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации — работодателя или объекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;(пп.

«б» в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)(см.

текст в предыдущей редакции) в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого работника;(в ред.

Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции) г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)(см.

текст в предыдущей редакции) д) установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения работником требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции) 7) совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя; 7.1) непринятия работником мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, непредставления или представления неполных или недостоверных сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера либо непредставления или представления заведомо неполных или недостоверных сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, открытия (наличия) счетов (вкладов), хранения наличных денежных средств и ценностей в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владения и (или) пользования иностранными финансовыми инструментами работником, его супругом (супругой) и несовершеннолетними детьми в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, если указанные действия дают основание для утраты доверия к работнику со стороны работодателя;(п.

7.1 введен Федеральным законом от 03.12.2012 N 231-ФЗ, в ред. Федеральных законов от 29.12.2012 N 280-ФЗ, от 07.05.2013N 102-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции) 8) совершения работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы;

5 законных способов уволить сотрудника без его желания

Что делать, иногда нужно уволить сотрудника, который не уходит сам.

Разбираем популярные способы увольнения по Трудовому кодексу РФ. Бывает, работник не хочет писать заявление по собственному желанию и расставаться мирно.

Предпринимателю приходится искать статью для увольнения.

Запись в трудовой книжке становится клеймом, с которым сложно найти новую работу. И человек посвящает себя разборкам: находит юриста, жалуется в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд. При увольнении с ошибками работника вернут. Работодатель выплатит зарплату за время спора по ст. 234 ТК РФ и штраф государству по ст.
234 ТК РФ и штраф государству по ст.

5.27 КоАП РФ. А за увольнение беременной и женщины с детьми до трёх лет заводят уголовное дело по ст. 145 УК РФ. Безопаснее всего сделать так.

Уволить по реальному поводу и правильно оформить кадровые документы. Уволить без заявления по собственному желанию можно не всех.

Есть работники с иммунитетом. Беременных увольнять запрещено — ст. 261 ТК РФ. Даже за прогулы, хамство и недостачу в кассе.

Исключение — когда фирма закрывается. Матерей с детьми до трёх лет, а без мужа — до четырнадцати, нельзя сокращать и увольнять за низкую квалификацию.

Полный список семейных работников под защитой — в ст. 261 ТК РФ. На больничном и в отпуске сотрудника не увольняют. Надо ждать выхода на работу. Отпуском считаются не только четыре недели в году, но и декрет, дни без содержания и выход на сессию.

Несовершеннолетнего увольняют только с согласия трудинспекции или комиссии по делам несовершеннолетних в своём городе — ст.

269 ТК РФ. Если чиновники против, человек работает дальше.

Эльба подходит для ИП и ООО с сотрудниками. Сервис подготовит всю необходимую отчётность, посчитает зарплату, налоги и взносы и сформирует платёжки.

По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись.

Можно предложить работнику соглашение с взаимной выгодой. Например, работодатель платит небольшую премию, а работник сдаёт документы коллегам и уже завтра не приходит. Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур.

От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть. Суд отменит соглашение, если работник скажет, что на него давили.

Приведёт свидетелей или покажет переписку. Поэтому предлагать условия лучше письменно.

Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам. Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами.
Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами.

Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали). За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание.

Это называется дисциплинарным взысканием по ст. 192 ТК РФ. Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить.

Основание называется

«за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей»

.

Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания. Для увольнения надо минимум два раза в течение года оформить дисциплинарное взыскание. Делается это по ст. 193 ТК РФ:

  • Вынести приказ о выговоре или замечании.
  • Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
  • Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения.

Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе.

Если нарушить сроки, взыскание не сработает. Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела. Ему оформили замечание. Потом ушёл с работы раньше на 40 минут — выговор.

Фирма собрала два приказа и уволила за неисполнение обязанностей. Оспорить не получилось — . Нарушения дисциплины бывают грубые.

За одно грубое можно сразу увольнять. Это тоже дисциплинарное взыскание.

Но копить предыдущие не надо.

Все грубые нарушения записаны в п.

6 ст. 81 ТК РФ. Среди них прогул и алкогольное или наркотическое опьянение на работе.

Грубое нарушение оформляют по бумагам также как простое. Докладная записка или акт, объяснение, приказ об увольнении не позднее месяца с обнаружения.

Прогул Прогул — когда человек не пришёл на работу или отсутствовал четыре часа подряд.

У прогула нет уважительной причины: болезнь, ДТП, смерть родственника.

Отгулы и отпуска без спроса руководителя тоже считаются прогулами. Это пояснено в п. 39 Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2. Пример прогула: Специалист в банке накануне рабочего дня в 23:30 часов через сообщение в WhatsApp попросила у директора отгул.

Молчание посчитала согласием. Когда вышла на работу, ей оформили прогул и уволили. Специалист обжаловала прогул, но суд не вернул работу.

Отгул не одобрили — значит, это прогул. Есть акт об отсутствии на рабочем месте и служебная записка директора, объяснение, приказ. В сроки уложились. Увольнение за прогул справедливо и оформлено правильно — .

Опьянение Алкогольное и наркотическое опьянение надо доказать.

Подходит акт со свидетелями. Суд поверил свидетелям, что продавец в магазине стояла за прилавком пьяная — . Вариант сильнее — алкотестер или заключение врача. Например, алкотестер помог в споре об увольнении водителя троллейбуса — .

Есть возможность — сделайте тест или позовите врача. Сотрудники отвечают за деньги и товары, с которыми работают. За недостачу, обсчёт клиентов, продажу без чеков и откровенно воровство можно уволить.

Недостачу оформляют инвентаризацией, другие нарушения — актами, докладными записками. С работника берут объяснение и увольняют не позднее месяца после обнаружения проступка. Суть сокращения штата следующая.

Работодатель говорит: «Мне больше не нужно столько работников. Тебя и тебя я уволю. Даю время на поиск работы, помогаю деньгами и увольняю».

Сокращение подходит, когда в фирме стало меньше заказов. Например, в гостинице снизился поток туристов и сократили одну должность администратора — . Сколько держать работников — дело предпринимателя.

Захотел и сократил. Так сказано в .

Процедура сокращения такая. Сотруднику вручают персональное уведомление о сокращении, и он работает ещё два месяца за зарплату по ст.

180 ТК РФ. Через два месяца издают приказ об увольнении. До сокращения человеку предлагают другие вакансии в фирме, если есть. Уволенному платят два средних заработка по ст.

178 ТК РФ. Если через месяц он не найдёт работу и принесёт справку из центра занятости, добавляют ещё одну.

Если сотрудник согласен, увольняют раньше с повышенной зарплатой. Кто хуже работает, того сокращают первым. Например, у бармена выручка меньше, чем у сменщика — его увольняют.

Если все работают одинаково, увольняют работника без иждивенцев. Подробно про выбор людей под сокращение написано в ст. 179 ТК РФ. Мы рассказали про увольнения, которые встречаются часто в любом бизнесе.

Но оснований в Трудовом кодексе гораздо больше. Вот список редких, но тоже реальных статей для увольнения: — Ликвидация фирмы, закрытие ИП — п.

1 ст. 81 ТК РФ; — Работник подделал диплом или трудовую книжку, когда устраивался — п. 11 ст. 81, ст. 84 ТК РФ; — Провалил проверку знаний — п.

3 ст. 81 ТК РФ; — Работника забирают в армию или отобрали водительские права, а он водитель — ст. 83 ТК РФ; — Работник совместитель, а вы подыскали постоянного — ст.

288 ТК РФ. В последний день работы оформляют кадровые документы и платят долги по зарплате. Сделайте это, как написано в ст. 84.1 и 140 ТК РФ:

  • Дайте сотруднику прочитать приказ, попросите расписаться под текстом. Это важный момент, который часто забывают.
  • Напечатайте приказ об увольнении с причиной и статьёй из Трудового кодекса. На следующий день после приказа человек уже не работает у вас.
  • Сделайте запись в трудовую книжку.
  • Выдайте трудовую книжку, попросите расписаться за получение.
  • Выдайте зарплату и компенсацию за отпуск, иначе набегут пени.

  • Скопируйте работнику приказ по его просьбе.

Грозятся уволить с работы — имеют ли право и что делать, если хотят рассчитать?

На практике зачастую случается, что руководство компании желает уволить сотрудника без весомых на то оснований, руководствуясь своими личными соображениями.

Попав в подобную ситуацию, важно знать, как правильно действовать для того, чтобы защитить свои законные интересы.

Сразу стоит отметить, что с точки зрения трудового законодательства работодатель не вправе уволить работника по своей инициативе без существенных оснований.

Для этого должна присутствовать хотя бы одна из причин, указанных в , например:

  1. ликвидация компании;
  2. неоднократное нарушение работником своих трудовых обязанностей и т.д.
  3. сокращение штата или численности кадров;

Таким образом, без весомых оснований угрозы увольнением, поступающие со стороны начальника, являются абсолютно незаконными. Зачастую, желая избавиться от того или иного сотрудника, руководство компании угрожает ему увольнением «по статье».

При этом основная цель такого поведения – склонить работника к уходу по собственному желанию.

Подобные угрозы также противоречат действующему законодательству. Причин, по которым работодатель может желать избавиться от сотрудника, достаточно много.

Это может быть:

  1. желание освободить рабочее место для другого человека;
  2. недовольство качеством работы и т.д.
  3. личная неприязнь;

Рекомендации, что делать, если начальник пугает увольнением, приведены ниже:

  • Работник, от которого хотят избавиться, может предложить руководству компании произвести увольнение по соглашению. В этом случае есть возможность уйти из организации на максимально выгодных условиях, добившись дополнительных компенсаций, а также избежав обязательной двухнедельной отработки.
  • Чтобы избежать конфликта, можно самому написать заявление об уходе по собственному желанию. Однако в данном случае работнику следует тщательно взвесить все последствия.

    Настоятельно не рекомендуется писать заявление об уходе по собственному желанию в случае, если истинной причиной, по которой работодатель желает уволить работника, является необходимость в сокращении штата. В данном случае следует добиваться увольнения согласно пп.

    2 ч. 1 .Иначе уволенное лицо лишится всех компенсационных выплат, предусмотренных ТК РФ (выходное пособие, сохранение среднего заработка на период поиска работы и т.д.).

  • Прежде чем перейти к каким-либо радикальным мерам (написание жалоб, обращение в компетентные органы) необходимо попробовать решить проблему мирным путем, поинтересовавшись, почему начальник грозится вас рассчитать.Если основания достаточно весомые, то можно попробовать исправить ситуацию.

    К примеру, если работнику не хватает квалификации для выполнения тех или иных трудовых задач, то он может пройти обучающие курсы или же поступить на заочное обучение.

  • Если начальник необоснованно желает избавиться от того или иного сотрудника, то на нарушителя можно воздействовать через вышестоящие инстанции. Речь идет о подготовке и направлении письменной жалобы в компетентные органы.

В случае если мирным способом договориться со своим начальником не получилось, можно прибегнуть к другим действенным мерам.

Речь идет об обращении в вышестоящие инстанции. Это может быть:

  • Написание жалобы в трудовую инспекцию – данный орган уполномочен осуществлять контроль за соблюдением трудового права.
  • Визит к высшему руководителю компании – если речь идет о крупной организации с несколькими уровнями управления. К примеру, на своего непосредственного начальника можно пожаловаться генеральному директору компании.
  • Обращение в прокуратуру – основной функцией данного ведомства является осуществление надзора за соблюдением действующих законов.

В нормативных актах не указаны точные сроки для обращения в упомянутые выше инстанции, поэтому работник может написать жалобу в любой момент.

Главное не затягивать с этим. Кроме того, необходимо дополнительного собрать доказательства, которые подтвердят намерение работодателя незаконно уволить работника.

Это может быть запись разговора с начальством на диктофоне, переписка и др. Приняв решение действовать радикальным способом, необходимо серьезно задуматься о перспективе дальнейшей работы в конкретной организации. Даже если руководителя привлекут к ответственности и накажут, в будущем едва ли можно будет комфортно работать под его началом.

Поэтому зачастую после написания жалобы наилучшим решением является добровольный уход с должности.

Угрозы увольнением являются нередким явлением во многих организациях, поэтому важно знать, как правильно вести себя в такой ситуации.

Можно обозначить несколько полезных советов:

  • Работник может занять позицию полного игнорирования угроз, поступающих от руководства – для некоторых начальников такая модель поведения является привычной и многие ее используют как способ воздействия на подчиненных.Таким образом, если есть твердая уверенность, что такие угрозы не перерастут во что-то большее, то на них можно не обращать внимание.
  • Если работник не согласен с положением дел и желает наказать работодателя, нарушающего трудовое право и его законные интересы, то он может пожаловаться в один из вышестоящих органов, упомянутых выше. Работодатель может получить штраф, а непосредственный начальник — дисциплинарное наказание.

В целом необходимо отметить, что невозможно обозначить единую модель поведения, которую следует избрать при поступлении угроз подобного характера. Те или иные действия следует предпринимать, исходя из обстоятельств конкретной ситуации.

При этом в любом случае следует стремиться к мирному разрешению конфликта, так как в первую очередь это в интересах самого работника. Комментировать (Пока оценок нет) Загрузка.

Увольнение из-за конфликта с работодателем.

Как вести себя в этой ситуации?

Отношения работодателя и сотрудников редко бывают образцовыми. Конфликт может возникнуть из-за любой мелочи, а сохранить рабочее место, находясь в ссоре, бывает очень сложно.

Поэтому большинство людей предпочитает не тратить время и нервы, а сразу увольняться в случае конфликта с начальником. И, пожалуй, это правильное решение.

Но что делать, если работодатель сам увольняет сотрудника?

Как получить компенсацию? Самый действенный способ – это правильно оформить увольнение, чтобы начальник просто не смог отказать.

О том, как правильно увольняться из-за конфликта, Вы узнаете из этой статьи.

Причин может быть много. Мало ли, из-за чего возник конфликт между начальником и подчиненным? Но дело в том, что о большинстве причин вообще не стоит вспоминать. Они могут вызвать осложнения и привести к тому, что работодатель попытается сохранить сотрудника.

При написании заявления на увольнение нужно указывать только «правильные» причины:

  • Отсутствие профессионального или карьерного роста. Это популярная и красивая причина, которая почти всегда приносит желаемый результат. Но есть 2 нюанса. Первое – после указания этой причины Вас наверняка спросят о дальнейших карьерных планах, и нужно заранее подготовить хороший ответ. Второе – эту причину можно указывать только в том случае, если Вы провели на месте работы хотя бы 1 год.
  • Закрытие или реорганизация предприятия. Эта причина хороша тем, что снимает с увольняющегося работника почти всю ответственность. Про закрытие фирмы в заявлении вряд ли получится солгать, а вот информация о реорганизации может сильно помочь.

«Неправильные» причины – это малоэффективные пункты, создающие много проблем:

  • Конфликтная ситуация с работодателем или начальником.

    Несмотря на правдивость этой причины, ее нельзя указывать в заявлении на увольнение. Если произошел громкий скандал, и о нем в любом случае все узнают, то лучше вообще не указывать причины, чем акцентировать внимание на конфликте.

  • Низкий уровень оплаты труда.

    Причина кажется очевидной, но использовать ее нельзя. Чтобы жаловаться на низкую заработную плату, нужно уметь доказывать, что Ваш уровень выше нынешнего места работы.

    Как правило, доказать это никак не получается.

Создавая резюме для нового места работы, помните о 3 вещах. Пишите самостоятельно, используйте короткие предложения и ни в коем случае не описывайте конфликты с работодателем или бывшими коллегами.

Если сотрудник часто и очевидно нарушает дисциплину, то работодатель может оформить конфликтное расставание.

Согласно , к нарушениям дисциплины относятся:

  • игнорирование планерок и собраний;
  • систематические опоздания;
  • срыв сроков сдачи отчетного материала;
  • ;
  • необоснованные уходы с рабочего места;
  • другие способы нарушения рабочей дисциплины.

Заметив за работником такое поведение, начальник должен предупредить его о возможном увольнении. Если предупреждение никак не повлияло на нарушителя, то нужно приступать к процедуре увольнения. При этом нужно соблюсти несколько условий:

  • проверить увольняемого на возможное членство в профсоюзах;
  • узнать, находится ли сотрудник на работе в день увольнения;
  • правильно задокументировать факт .
  • сроки и порядок привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности ();
  • узнать, не относится ли он к категории сотрудников, с которыми нельзя расторгать договор ();

На почве конфликта работодатель может окрестить обычного сотрудника злостным нарушителем.

Некоторые начальники таким образом пытаются избежать выплаты компенсации.

Поэтому увольняющийся человек должен быть готов, что ему, возможно, придется отстаивать свою правоту. Если Вы увольняетесь с работы, потому что поссорились с начальником – сразу готовьте документы. Их нужно защитить от незаконных изменений, которые может внести недобросовестный работодатель.

Чаще всего мошенники изменяют трудовую книжку, пользуясь ее слабой степенью защиты. Нельзя прямо писать о конфликте в заявлении на увольнение, если Вы пытаетесь . Увидев это неприятное событие в списке причин, работодатель может начать «разборки» и даже довести дело до суда.

Вряд ли сотрудник будет в этом заинтересован. Относитесь к работодателю с уважением. Если Вы решите напоследок высказать ему всё, что о нем думаете – это может вызвать трудности при увольнении.

Предельная вежливость и учтивость – вот залог успеха. Есть 4 документа, которые точно понадобятся в этой ситуации:

  • Трудовая книжка. Оригинал Вам, конечно, не дадут, а вот копию с пометкой об актуальности документа – без проблем. Заверенная копия нужна для подтверждения места работы и занимаемой должности. Если начальник решит уничтожить оригинал трудовой книжки, то ее можно будет восстановить по копии.
  • . Справка этой формы дополнительно подтверждает реальность трудовых отношений. Также по ней можно рассчитать средний заработок. Справку желательно брать за последний год перед увольнением (или хотя бы за период с начала текущего года).
  • Приказ о приеме на работу. Он необходим, поскольку в трудовом договоре может не быть данных о размере зарплаты и о надбавке.
  • Должностная инструкция и . Если их по какой-то причине нет у Вас на руках, то получить их нужно в первую очередь. Эти документы подтверждают факт трудовых отношений, место работы, размер оклада, день начала трудовых отношений и другие важные детали.

Если у Вас нет хотя бы одного из документов, то Ваши шансы на успешное увольнение и получение выплат сильно понижаются.

Раздобыть документы несложно, поэтому заняться их получением нужно заблаговременно. Во-первых, нужно доказать работодателю, что у Вашего увольнения есть веские причины.

О «правильных» причинах увольнения мы уже писали выше, и здесь они тоже подходят.

Во-вторых, нужно дать начальнику понять, что Вы хотите получить отступные и в случае чего пойдете жаловаться. Правила, которым нужно следовать для успешных переговоров с работодателем:

  • Не создавайте письменные объяснения по первому требованию начальника. Закон дает Вам на это целых 2 дня, и перед написанием объяснений лучше посоветоваться с юристом.
  • Старайтесь сопротивляться психологическому воздействию.
  • Делайте вид, что узнали о своем увольнении только после сообщения начальника, а не из слухов.
  • Уверяйте начальника, что хотели бы и дальше работать на этом рабочем месте.
  • Говорите о трудовых правах, настаивайте на том, чтобы Вашу работу оценили по заслугам.

обычно составляет 2-5 месячных окладов. Сумма может увеличиться, если:

  • у работодателя есть репутация, которую он не хотел бы портить.
  • работодатель понимает, что Вы можете ;
  • Вы располагаете очевидными доказательствами своей правоты;

Как правило, в самом начале переговоров работодатель предлагает 2 месячных оклада.


prinyatie-nasledstva.ru © 2021
Наверх