Главная - Другое - Методы оценки и пути повышения предприятия

Методы оценки и пути повышения предприятия


Конкурентоспособность предприятия


Конкурентоспособность – не имманентное качество. Это означает, что она может быть оценена исключительно в рамках групп предприятий, которые относятся к одной отрасли либо выпускают аналогичные продукты (услуги). Выявить ее можно только путем сравнения между собой этих групп как в масштабах одной страны, так и в масштабах мирового рынка.

– это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами. Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для:

  1. разработки мероприятий, направленных на ее повышение;
  2. разработки программ выхода предприятия на новые для него рынки сбыта;
  3. осуществления инвестиционной деятельности.
  4. определения контрагентов для осуществления совместной деятельности;

Существует определенные методы оценки: Матричные методы.

Этот подход основывается на маркетинговой оценке хозяйственной деятельности производителя и его продукта.

Суть метода – анализ конкурентоспособности предприятия с учетом жизненного цикла продукции. Методы, базирующиеся на оценке конкурентоспособности продукции. Данная группа методов основывается на том, что конкурентоспособность продукта и предприятия имеют прямо пропорциональную зависимость.

Для определения конкурентоспособности продукта применяются квалиметрические и маркетинговые методы, большинство из которых заключается в нахождении соотношения цена-качество. Методы, базирующиеся на теории эффективной конкуренции.

Смысл данного подхода заключается в балльной оценке возможностей предприятия по обеспечению конкурентоспособности. Все сформулированные в ходе анализа его возможности, направленные на достижение конкурентных преимуществ, оцениваются экспертами с позиции имеющихся ресурсов и факторов. Комплексные методы. В рамках подобных методов оценка ведется на основании определения потенциальной и текущей конкурентоспособности.

Комплексные методы. В рамках подобных методов оценка ведется на основании определения потенциальной и текущей конкурентоспособности. Как правило, текущая конкурентоспособность определяется на основе оценки конкурентоспособности его продуктов, а потенциальная – по принципу методов, которые основаны на теории эффективной конкуренции. Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия:

  1. бенчмаркинг.
  2. рост объемов реализации продукта;
  3. уменьшение расходов;
  4. улучшение качества выпускаемого продукта;

Одно из направлений повышения конкурентоспособности – рост объемов реализации продукта (услуг или работ).

Следует учитывать, что повышение объемов реализации само по себе не принесет желаемых результатов, поскольку при этом не учитываются такие важные показатели, как величина расходов предприятия, его прибыль и т.д. При и планировании объемов в соответствии с данным методом необходимо решить ряд задач, одной из важнейших из которых является определение объема реализации продукта, при котором будет обеспечена безубыточная производственная деятельность.

Еще одно направление – это улучшение качества выпускаемого продукта, что окажет влияние на: ускорение НТП, освоение новых рынков, увеличение экспорта, процветание. Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли.

Решение проблемы качества продукта поднимет имидж предприятия у покупателей, станет залогом выхода на внешний рынок, а также будет являться основой для получения максимальной прибыли. Уменьшение расходов – это традиционный, старый и наиболее исследованный метод повышения конкурентных преимуществ.

В данном случае в выигрышном положении будет находиться то предприятие, которое поведя определенный комплекс мер достигло меньших затрат, чем конкуренты.

Однако в современных условиях удержать такое преимущество достаточно трудно, т.е. реализация этого метода требует четкой, скоординированной работы сотрудников по совершенствованию технологий производства, логистики и НИОКР, менеджмента персонала и .

Предприятия, выбирающие путь усиления конкурентных затрат, постоянно анализируют затраты на всех стадиях проектирования, выпуска и реализации продукта. Важную роль здесь играют маркетологи, которые должны непрерывно заниматься мониторингом рынка, проводить функционально-стоимостной анализ, отслеживать новейшие технологии, а также расходы предприятий-конкурентов.

Еще один эффективный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия – . Бенчмаркинг – это систематический, непрерывный поиск и изучение передового опыта конкурентов и игроков смежных отраслей, постоянное сравнение желаемых результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью.

На основании полученных сведений необходимо обеспечить поддержку системы постоянных улучшений результативности деятельности. Статьи по теме: — — —

Марка 2014 год 2013 год
1 Lada 387307 456309 2 KIA 195691 198018 3 Renault* 194531 210099 4 Hyundai* 179631 181153 5 Nissan* 162010 146319 6 Toyota* 154812 7 VW 128071 156247 8 Chevrolet 123175 174649 9 Skoda 84437 87456 10 Mitsubishi 80134 78747 11 ГАЗ ком.авт.* 69388 82395 12 Ford* 65966 106734 13 Opel 64985 81421 14 Mazda 50716 43179 15 УАЗ* 49844 51624 16 Mercedes-Benz 49165 44376 17 Daewoo 37695 60829 18 BMW 35504 42071 19 Audi 34014 36150 Приложение 3 Продажи ОАО «АВТОВАЗ» 37 138 23 952 27 813 -25,1 16,1 622 182 349 490 -43,8 22,5 25,4 ОАО «ИЖАвто»( 1) 678 137 51 -62,8 21 993 4 453 -79,8 0,8 0,3 ОАО «ГАЗ» 1 780 290 354 -80,1 22,1 19 807 6 222 -68,6 0,7 0,5 ОАО «УАЗ» (2) 2 564 1 229 2 765 7,8 125 27 372 17 222 -37,1 1 1,3 З АО «ВИС»( 3) 160 176 206 28,8 17 2 323 2 057 -11,5 0,1 0,1 Итого российские производители 42 320 25 784 31 189 -26,3 21 694 968 379 444 -45,4 25,2 27,6 Всего рынок новых автомобилей 199 189 97 245 116 759 -41,4 20,1 2 759 866 1 373 612 -50,2 100 100 Приложение 4 Страны лидеры по объему продаж Место Страна 2014 2013 1 Китай 23,562 2 США 16,531 15,604 3 Япония 4,7 4,562 4 Бразилия 3,333 3,58 6 Индия 3,14 3,13 5 Германия 3,037 2,952 7 Россия 2,491 2,777 8 Великобритания 2,476 2,265 9 Канада 1,853 1,746 10 Франция 1,796 1,79 11 Южная Корея 1,664 1,544 12 Италия 1,36 1,305

Методы оценки и пути повышения эффективности деятельности предприятий

Содержание

  1. 3 Методы оценки эффективности деятельности предприятий
  2. 1 Показатели и проблемы оценки эффективности деятельности предприятий
  3. 2 Комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятий

На сегодняшний день, в условиях продолжающейся нестабильной экономической ситуации, особенно актуальным вопросом для коммерческих организаций, является вопрос, касающийся повышения эффективности их деятельности.

Однако, прежде чем формировать направления совершенствования, искать пути и ресурсы развития предприятия, необходимо сформировать критерии и оценить показатели эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Именно правильная и рациональная оценка положения текущих дел предприятия, итогов его работы за определенный период и возможных перспектив дальнейшего развития, служит залогом повышение стабильности и укрепления экономического потенциала организации.

Показатели и проблемы оценки эффективности деятельности предприятий Вопросами методологии оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, уже на протяжении нескольких десятилетий занимаются, как зарубежные, так и отечественные ученые – экономисты. При этом, какой-то определенный и единый подход к оценке, критериям и методологии эффективности деятельности предприятий до сих пор не выработан.

При этом, какой-то определенный и единый подход к оценке, критериям и методологии эффективности деятельности предприятий до сих пор не выработан. Единственная взаимосвязь подходов, которую можно пронаблюдать, заключается в применении, так называемой «стандартной» системы экономических показателей, с помощью которых осуществляется оценка эффективности функционирования коммерческих предприятий. К таким показателям относятся: — рентабельность (продаж, затрат, активов, собственного капитала и др.); — фондоотдача и фондоёмкость; — оборачиваемость (оборотных активов, дебиторской и кредиторской задолженности, капиталоотдача).

На наш взгляд, перечисленные выше показателей, являются в большей степени обобщенными и не предоставляют возможность реальной оценки текущего положения дел коммерческих организаций, в условиях нестабильной экономической обстановки. Прежде чем, обосновать и предложить более «качественные», на наш взгляд, показатели, способные в полной мере оценить эффективность деятельности коммерческой организации и предоставить возможность выбора соответствующих управленческих решений, необходимо разобрать с понятиями и выявить отличия «эффекта» от «эффективности».

[flat_ab id=»5″] В рамках экономического подхода, под понятием «эффект», следует понимать итог, характеризующий в абсолютном выражении определенную экономическую операцию (реализацию продукции предприятия, проведение обновления основных фондов, работу предприятия по итогам года и др.).

Под «эффективностью», в свою очередь понимается итог, характеризующий в относительном выражении определенную экономическую операцию (реализацию продукции предприятия, проведение обновления основных фондов, работу предприятия по итогам года и др.). Означает ли это то, что в рамках оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, должны анализироваться только относительные показатели?

Означает ли это то, что в рамках оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, должны анализироваться только относительные показатели? На наш взгляд – нет. Именно эта ошибка и является критической при выборе вариантов методологии оценки эффективности. Эффективность нельзя рассматривать в рамках только относительных показателей, ведь набор таких показателей является исчерпывающим, а значит сам по себе, не несет максимальный эффект.

Рассматривая зарубежную практику оценки эффективности деятельности компаний, можно сделать обобщенный вывод о том, что наиболее часто используемыми показателями, оценки эффективности таких компаний, являются также показатели рентабельности, кроме того большое значение уделяется, именно эффективности использования и управления капиталом предприятий.

В частности, за рубежом, в отличии от российского опыта, для оценки эффективности используются в т.ч. такие показатели как, например, экономическая добавленная стоимость (EVA) — является экономическим показателем оценки внутрифирменной эффективности.

Суть данного показателя Economic Value Added заключается в том, что на основании его расчета, можно определить чистую операционную прибыль компании за вычетом ее затрат.

EVA — это разница между нормой прибыли и стоимостью капитала компании.

В целом, показатель используется для измерения стоимости, которую компания генерирует из средств, вложенных в саму себя. Если EVA компании является отрицательным, это означает, что компания не генерирует средства в бизнес.

Положительный EVA показывает, что компания получает дополнительные средства (прибыль) за счет средств, вложенных в нее. Кроме того, для расчета эффективности применяются такие показатели, как NOPAT — чистая операционная прибыль; WASS — средневзвешенная стоимость капитала; IC — инвестированный капитал.

Кроме того, для расчета эффективности применяются такие показатели, как NOPAT — чистая операционная прибыль; WASS — средневзвешенная стоимость капитала; IC — инвестированный капитал. Практически полное отсутствие возможности применения перечисленных выше показателей в российской практике оценки эффективности деятельности предприятий, объясняется, прежде всего, различием систем формирования бухгалтерской финансовой отчетности и несоответствия ее требованиям МСФО.

Кроме того, еще одним из ограничений применения выше перечисленных показателей, являются различия организационно – правовых форм собственности коммерческих предприятий в России и за рубежом. Все же стоит отметить, что те крупные корпорации, которые работают, в т.ч.

на рынке России и имеют свои филиалы в нашей стране, такие как: General Motors, Coca-Cola, Procter & Gamble и другие, в виду составления консолидированной бухгалтерской отчетности по стандартам МСФО, все таки имеют возможность и применяют зарубежные критерии и методологию анализа эффективности деятельности своих предприятий.

Комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятий Как уже отмечалось выше, необходимость выбора для применения более широкого спектра показателей оценки эффективности деятельности коммерческих предприятий, представляет собой существенно важное значение. На наш взгляд, наиболее актуальной системой оценки эффективности деятельности коммерческих организаций, является система, основанная на анализе следующих показателей (рисунок 1). Методы оценки эффективности деятельности предприятий Разберем более подробно каждый из предлагаемых методов и показателей оценки и определим возможность выработки на основании него конкретных управленческих решений.

1. Оценка, на основании экономико-математических методов моделирования, влияния изменения экономической обстановки в стране (инфляция, снижение спроса, рост ключевой ставки ЦБ РФ) на результативные показатели деятельности предприятий. Данная методология оценки позволит оценить зависимость видов и специфики деятельности компании от внешних факторов. В связи с чем, для повышения эффективности деятельности предприятий могут быть выработаны решения, например, по реструктуризации долгов, изменению системы распределения прибыли, выработке более эффективной системы формирования финансовых ресурсов.

2. Оценка положения предприятия на рынке: доля рынка, изменение конкурентных позиций, ёмкость рынка и др. Важнейший аспект в деятельности коммерческих организаций в настоящее время, способствующий по результатам анализа и оценки, определить направления развития конкурентных преимуществ для улучшения и укрепления собственного положения на рынке. 3. Качественные внутренние показатели предприятия: уровень соблюдения платежной дисциплины, наличие просроченной дебиторской задолженности и ее доля, уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, наличие судебных исков имущественного характера.

Интерес потенциальных инвесторов, определяется набором именно этих ключевых показателей.

Для улучшения которых, предприятие должно в комплексе подходить к совершенствованию всех аспектов своей деятельности, как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных способов. 4. Качественные показатели управления предприятием: состав собственников, уровень работы по оценки и оптимизации различных видов рисков, применение в деятельности современных интернет – технологий. В данном случае, по мимо всего прочего, необходимо отметить существенное значение применение именно интернет – технологий в деятельности предприятий.

Все больше и больше операций, в т.ч.

по продаже товаров, работ, услуг, формирования имиджа компании, продвижение рекламы и других значимых аспектов деятельности предприятий, происходит в сфере Интернета, в связи с чем, каждая организация, должна учитывать этот фактор и совершенствовать свое присутствие на рынке с учетом развития данных направлений.


prinyatie-nasledstva.ru © 2021
Наверх