Главная - Другое - Если сотрудник грубит руководителю

Если сотрудник грубит руководителю


Если подчиненный хамит руководителю что


» Предпринимательское право Первая мысль руководителя в таких ситуациях: “Если я его уволю, кто будет работать. Опять нового учить”. Запомните раз и навсегда. Если подчиненный начал хамить, его, чаще всего, правильнее уволить, как бы он не был полезен.Только не нужно это делать немедленно, впопыхах и в порыве злобы.Сначала руководитель должен понять причину этого хамства, чтобы в дальнейшем не наступать на грабли.5 причин лежат на поверхности, но, на самом деле, их может быть больше, потому что хамство в отношении директора и хамство в отношении непосредственного руководителя для сотрудника имеют разные последствия и, как правило, вызваны разными причинами.1) причина – это то самое уныние, которое в Библии считается смертным грехом. И эта причина находится в самом подчиненном, а не в руководителе.

Сотруднику не нравится его работа, а возможно и фирма. Он чувствует себя не на своем месте, недоволен окружением, зарплатой, начальником, и это вызывает внутреннее раздражение.

Или он чувствует себя несчастным. Он совершает усилие, а иногда и насилие над собой, каждый день ходит “на эту гребаную работу за эти гроши”, а им еще недовольны. Так отец, которого заставили пойти на прогулку с сыном, неотрывно смотрит в свой телефон, а когда сын, дергает его, пытаясь добиться его внимания, гневно кричит: Чего тебе еще надо , я и так с тобой гуляю.

2). Вторая причина: бумеранг. Возможно, руководитель и сам задает тон, разговаривая небрежно, грубо, тоном , не терпящим возражений, задевая самолюбие подчиненого. Люди, как правило , не хамят человеку, который их не обижает.3) Третья причина: подчиненному не выплачивается или задерживается заработная плата.
Люди, как правило , не хамят человеку, который их не обижает.3) Третья причина: подчиненному не выплачивается или задерживается заработная плата. В фирме бывает объективно сложная ситуация, когда нет денег на выплату зарплаты.

Руководитель думает, что сотрудники, так же как и он, понимают тяжесть момента и будут готовы потерпеть. Но подчиненные не хотят разделять с руководителем его головную боль.

«Я – наемный работник, передо мной у руководства есть обязательства, извольте их выполнять»

, – эта мысль работника может привести его даже к классовой ненависти: «Сам поди, жирует, а тут за квартиру платить нечем». Ненависть порождает всплески хамства.4) Четвертая причина: Травля подчиненного частью коллектива, или его лидером.

Моббинг (или травлю на рабочем месте) называют «психологическим террором». В некоторых рабочих коллективах разворачивается настоящая война, в ход идут придирки, насмешки, сплетни, доносительство, порча личных вещей и даже причинение вреда здоровью. Всё для того, чтобы довести «жертву» до увольнения.

Иногда руководитель, занятый выполнением плана, не знает об этом, или не хочет вмешиваться.

Озлобленный и несчастный сотрудник, не чувствуя никакой защиты, способен объявить войну не только коллективу, но и руководителю.5) 5-я причина : Вы как руководитель – слишком деликатны и демократичны для своего подчиненного. А подчиненный относится к первичному психопатическому типу, который чувствует себя более уверенным и вовлеченными в работу при условии, что его начальник склонен к оскорбительному поведению – грубит, лезет в личную жизнь, не уделяет внимания работе и т.д., в то время, как для обычного человека эти условия кажутся невыносимыми.Такому подчиненному нужно улучшить условия труда и заработной платы, хвалить его и ставить в пример, показать, что его ценят( если он, конечно, этого заслуживает). Но депрессия, ощущение беспросветности жизни, может быть связана не только с работой,но и с личными факторами, высоким уровнем притязаний, ощущением себя неудачником, с болезнью.

К тому же, если подчиненный плохо работает, не способен к развитию, его нужно просто уволить, потому что уныние и депрессия – заразны.В этом случае , постарайтесь исключить прямой контакт с подчиненным. Если есть возможность, лучше всего использовать промежуточное звено, сотрудника, который, возможно, не является прямым его руководителем, но находится в Вашем непосредственном подчинении: менеджер по персоналу, главный бухгалтер, исполнительный директор, помощник руководителя… Он будет транслировать Ваши распоряжения и следить за их исполнением.

Работник почувствует, что он удален из круга общения.Если дистанцироваться невозможно, нужно перейти на постановку задач в письменном виде и контроль работы подчиненного через его письменные отчеты об исполнении.Если и это невозможно по технологическим причинам, тогда начальник должен перестать раздражаться при виде подчиненного, начать следить за своей речью, чтобы не оскорблять и не задевать подчиненного; не должен реагировать на его недоброжелательный вид , тон, реплики.Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д.

Но обязательно нужно делать выводы. Во-первых, не унижать подчиненных, следить за своей манерой речи и словами.Если в результате все это не поможет, следует уволить озлобленного сотрудника, пока он не стал деструктивным лидером, а с новыми сотрудниками не “наступать на старые грабли”.При подборе нового сотрудника следует учитывать собственный уровень конфликтности и сразу строить строго субординационные, корректные отношения.Что делать в этой ситуации, когда хамство ещё не самое худшее по сравнению с жалобой в Инспекцию по труду?

Во-первых, не надо отвечать на хамство работника грубостью, резкостью, обидой. Лучше вообще не реагировать и не отвечать. Мы считаем, что нужно немедленно заплатить человеку то, что ему положено, с условием, что он сейчас же уволится.

И ни грамма упреков. Единственное, что Вы можете при этом сказать ему, причем, обязательно публично: “Я не могу иметь в своей команде человека, не соблюдающего нормы делового этикета и субординации”.Это будет уроком для других сотрудников.

Не все могут себе позволить потерять работу.В функции руководителя входят не только постановка задач и контроль исполнения, но и лидерство, которое включает защиту каждого члена коллектива от дискриминации.

Невозможно ожидать успехов в работе от унижаемых и оскорбляемых сотрудников. Даже если Вам ужасно не хочется разбирать межличностные конфликты подчиненных,выстраивать здоровую атмосферу в коллективе, кроме Вас, некому это сделать наиболее безболезненно.

Если оскорбление, которое нанес Вам подчиненный , вызвано отчаянием от его положения и Вашего бездействия, простите его и начните железной рукой борьбу с моббингом в коллективе.Для психопатов, как правило, характерен низкий уровень самоорганизации в деятельности.

И их истинной целью является – не достижение высших идей или даже карьерного роста, а желание начать паразитировать, т.е. ничего не делать, или делать то, что нравится. Если начать его ругать, даже упрекать, он возбуждается, начинает кричать, оскорблять, сам себя распаляя все больше и больше.

Надо его резко осадить. Он понимает только язык силы, поскольку благожелательное поведение воспринимает как слабость, как черту человека, которым можно манипулировать. И поскольку у него отсутствует самоуважение, он практически не чувствует неприятных эмоций, если кто-то пытается унизить, нивелировать его личность. Поскандалив, усроив истерику, он назавтра уже ничего не помнит и продолжает общаться как ни в чем не бывало.С сотрудниками психопатами можно и даже нужно быть авторитарным.

Несмотря на всю опасность, исходящую от некоторых личностей, которые отравляют корпоративную культуру, с ними можно работать – у них часто бывает достаточно высокий интеллект и необходимые полезные навыки.

Но именно с такими личностями и необходимо использовать моральное и психологическое давление. Психопаты отлично уживаются с начальниками-тиранами – хамство и моральное давление лишь мотивирует их работать еще лучше.

Но если Вы не хотите/не можете быть авторитарным, грубым, не терпящим возражений даже с одним подчиненным, лучше с ним расстаться.Первый вариант: руководитель вежливо, серьезно, без раздражения, даже по-отечески пресекает неприятную реплику.

Снисходительных руководителей, относящихся покровительственно к своему персоналу, в патерналистской России очень любят.Второй вариант: руководитель грубит или оскорбляет в ответ, цепляется к словам ( грубость и ответное хамство – это реакция, которая, как правило, первой приходит в голову раздраженному или обиженному руководителю в реальных условиях)Третий вариант: руководитель отвечает без обид и ответных оскорблений, если и не с блестящим остроумием, то, по крайней мере, быстро и находчиво. Он вообще не вовлекается в агрессию, он находит место для шутки в любой нештатной ситуации.Да, трудно шутить, когда тебя оскорбили. Но возьмите себя в руки и попытайтесь не оскорбить, а высмеять подчиненного.

Такой руководитель восхищает сотрудников. Считается, что у него есть харизма.По ссылке Вы можете посмотреть примеры ответов на грубость и хамство починенных в описанных выше трех вариантах. Выбирайте то, что Вам больше подходит.Ответы на присланные Вами поисковые запросы о хамстве подчиненных:Подчиненный послал “на три буквы”.

Как ответить?Подчиненный хамит Вам, но заискивает перед вышестоящим руководством. Что делать?Руководитель узнал, что его подчиненный настраивает против него коллектив, распространяет клевету, разносит сплетни. Как поступить?Подчиненный – племянник директора.

Как себя вести?Подчиненный грубит и угрожает. Как реагировать?Задайте Ваш вопрос по электронной почтеЗадайте Ваш вопрос по WhatsApp: +7 ( 961) 520-88-03Школа риторики | Базовый курс | Твоя первая публичная речьВернуться к рубрикатору примеров остроумияТренинг “Как стать остроумным и находчивым” (16 час)  Google Мы в – – – – –Источник: https://www.pleade.ru/edu/prim-ostroum-subaltern.shtmlХамство на работе – вещь не редкая и крайне неприятная. Грубые высказывания и неадекватное поведение хамов мешают спокойно работать остальным членам коллектива, вносят разлад в отношения между сотрудниками и способствуют общему ухудшению социально-психологического климата.Отсюда у многих людей появляются вопросы: как бороться с таким поведением коллег, можно ли как-то повлиять на грубого коллегу, а чтобы ситуация не повторялась – как предотвратить подобное поведение?

Данная статья раскрывает ответы на эти и другие вопросы.Противостоять грубости и неуважению становится легче, когда найдены причины подобного поведения:

  1. Желание повысить низкую самооценку;
  2. Стресс;
  3. Желание получить внимание;
  4. Самозащита.

Столкнуться с неадекватным поведением на рабочем месте может каждый сотрудник. Хамить может начальник, коллега, или даже подчинённый:

  1. Если руководителю хамит подчинённый, руководитель должен выйти из сложившейся ситуации тактично, указывая на своё превосходство. В противном случае он рискует потерять авторитет и уважение коллег.
  2. Если хамит начальник, то подчинённому не следует хамить в ответ, иначе он рискует потерять рабочее место. Лучше всего подумать о том, какие у руководителя могут быть причины подобного поведения. Это поможет выработать наиболее подходящую тактику поведения. Как правило, грубость начальника зависит от недопонимания или его некомпетентности;
  3. На грубость коллеги существует масса вариантов ответов. Однако нужно понимать, что отношения с коллегой придётся поддерживать для того, чтобы не навредить работе и остальному коллективу;

К сожалению, не всегда сотрудник готов искать новое место работы из-за того, что его начальник постоянно всем хамит.

Куда важнее для некоторых сохранить рабочее место.Если руководитель позволяет себе систематическое проявление наглости и грубости, следует вооружиться некоторыми приёмами, которые помогут преодолеть желание нагрубить в ответ.

Существует несколько тактик поведения, если вы столкнулись с хамским отношением руководителя:

  1. Не отвечать на грубость грубостью, поскольку некоторые люди только этого и ждут. Кроме этого, работник только опустится до уровня грубияна, чего позволять себе нельзя;
  2. Коллективный отпор. Если начальник позволяет себе хамское поведение по отношение к каждому работнику, следует собраться всем коллективом и поговорить с начальником. Он не сможет уволить всех.
  3. Уважение к себе. Оно проявляется в хорошей самооценке: если работник хорошо относится сам к себе, то мала вероятность того, что он станет объектом нападок со стороны окружающих;
  4. Улыбка. Она заставляет усомниться начальника в своей уверенности, так как он считает, что превосходит своих подчинённых;
  5. Не воспринимать близко к сердцу, а поискать в словах руководителя конструктивную критику;

Существует несколько действенных методов, которые помогут поставить коллегу-грубияна на место:

  1. Игнорирование. Этот метод особенно хорошо действует на тех грубиянов, которым не хватает внимания;
  2. Разговор помогает уладить конфликт с теми коллегами, у которых возникли некоторые трудности в жизни;
  3. Шутка, из-за которой хам почувствует неловкость.
  4. Ответить ему парой колких выражений;

В Трудовом Кодексе РФ не содержится пунктов, в которых предусматривается какое-либо наказание для сотрудника-грубияна. Однако, работодатель имеет право установить конкретные правила поведения и соблюдения деловой этики во внутренних нормативных актах компании, в должностных инструкциях, а также указать их в трудовом договоре.

Сотрудника необходимо ознакомить с этими документами под расписку.Более подробно о дисциплинарных взысканиях и о том, как они применяются, можно прочитать в этой статье.Если в организации установлены конкретные правила поведения, а сотрудник их нарушает, к нему можно применить дисциплинарное наказание. Оно осуществляется следующим образом:

  1. Для начала нужно составить акт, в котором прописывается нарушение работника;
  2. Далее нужно решить какое наказание заслужил работник: замечание или выговор. Это наказание должно соответствовать нарушению;
  3. После этого у работника нужно потребовать объяснительную в письменной форме. В том случае, если работник отказался её предоставить, следует составить новый акт об отказе сотрудника от предоставления объяснений;
  4. Затем, в течение месяца после обнаружения нарушения, следует издать приказ о наложении дисциплинарного наказания.

Сотрудника нельзя уволить за хамство и грубое отношение. Однако, согласно статье 81 ТК РФ, работника можно уволить за неоднократное несоблюдение трудовых обязанностей.

Как уже говорилось выше, работодатель может прописать в должностной инструкции конкретные правила, несоблюдение которых ведёт к неприятным для работника последствиям.Решив уволить грубого сотрудника, работодателю необходимо быть предельно внимательным и осторожным, так как работник может подать на компанию в суд.

Здесь важно тщательно соблюдать порядок наложения дисциплинарных взысканий и процедуры увольнения.С порядком увольнения более подробно можно ознакомиться в данной статье.Чтобы избежать возможного повторения ситуации, рекомендуется соблюдение следующих рекомендаций:

  1. Уважение к коллективу, соблюдение его определённых ценностей и правил, поможет занять достойное место среди коллег и получить помощь в непредвиденной ситуации.
  2. Нужно воспитывать уверенность в себе, потому что уверенные люди редко становятся объектом нападок для хама;
  3. Соблюдение границ делового общения. Делясь с коллегами личной жизнью на работе, сотрудник раскрывает им свои слабые места, которыми недоброжелатели могут впоследствии воспользоваться;
  4. Необходимо быть профессионалом в своём деле и ценным работником, поскольку такого работника задеть намного сложнее;

Источник: https://trudinsp.ru/kak-borotsya-s-xamstvom-na-rabote.html

  1. 10 На любую неприятную реплику подчиненного есть 3 варианта ответов :
  2. 4 Осторожно, злой руководитель! как не стать жертвой начальника-хама
  3. 16 Как применить наказание?
  4. 15 Как наказать сотрудника за хамское поведение?
  5. 8 Что делать, если подчиненный начал хамить, грубо разговаривает, не отвечает на Ваши вопросы?
  6. 18 Можно ли предотвратить хамство на работе?
  7. 6 Что делать, если начальник хамит?
  8. 11 Причины хамского поведения
  9. 14 Как реагировать на хамство коллег?
  10. 9 Но все же, как поступать, если подчиненный уже нахамил, а нужно и дальше продолжать с ним рабочие отношения?

    Это особенно важно, когда Вы — не первое лицо предприятия.

  11. 12 Хамство на работе
  12. 3 Как бороться с хамством подчиненных?
  13. 2 Как реагировать на хамство. советы психолога. культура поведения
  14. 17 Можно ли за хамство уволить?
  15. 13 Как реагировать на хамство руководителя?
  16. 5 Если хамит подчиненный начальнику
  17. 1 Как реагировать на хамство на работе?
  18. 7 Подчиненный хамит начальнику что делать

Что делать в этой ситуации, когда хамство ещё не самое худшее: по сравнению с жалобой в Инспекцию по труду?Во- первых, не надо отвечать на хамство работника грубостью, резкостью, обидой. Лучше вообще не реагировать и не отвечать.

Мы считаем, что нужно немедленно заплатить человеку то, что ему положено , с условием, что он сейчас же уволится. И ни грамма упреков. Единственное , что Вы можете при этом сказать:

«я не могу иметь в своей команде человека, не соблюдающего нормы делового этикета и субординации»

.Это будет уроком для других сотрудников.

Не все хотят терять работу. На любую неприятную реплику подчиненного есть 3 варианта ответов: Первый : руководитель вежливо, серьезно, без раздражения пресекает неприятную реплику. Снисходительных руководителей, относящихся покровительствегнно к своему персоналу, в России очень любят.Именно благодаря безнаказанности грубость так процветает.

Снисходительных руководителей, относящихся покровительствегнно к своему персоналу, в России очень любят.Именно благодаря безнаказанности грубость так процветает.

Раньше с неприятным обращением человек сталкивался в магазине, на работе, в некоторых общественных местах. Сегодня с ростом числа автомобилей и расширением социальных сетей недостойное поведение встречается все чаще. Чтобы знать, как реагировать на хамство, следует понять, в чем его причины.Итак, психологи считают, что грубое поведение свойственно следующим категориям людей:

    Лица, не получившие в детстве достаточно любви. В этом случае человек старается, чтобы окружающие его заметили.

Можно вызвать на помощь полицию или близких.

    Снятие стресса.

    После встречи с неадекватным водителем всегда остается неприятное чувство в душе.

Психологи рекомендуют позвонить родным людям и рассказать о том, что с вами случилось.

Попросту пожаловаться. Получив поддержку и понимание близкого человека, вы быстро избавитесь от негатива и сможете спокойно продолжить движение. Необходимый отдых.Иногда вы сами можете испытывать раздражение при виде других участников движения.

Если все вокруг воспринимаются как гонщики или не умеющие ездить водители, вам необходимо немного передохнуть.В такой ситуации очень важно выполнить следующие советы психолога.

Выйдите из автомобиля на свежий воздух. Сделаете 10 приседаний.Если такая разрядка не помогла, то проделайте еще десяток упражнений.

  • Грубости на работе К сожалению, сегодня это не редкость.
  • Постарайтесь пошутить над попытками человека обидеть либо унизить вас. Можно даже улыбнуться в ответ на наглость.

    Этим вы дадите понять грубияну, что его замечания вам безразличны.Ваша ехидная улыбка спровоцирует бурю негодования. Просто рассмейтесь в лицо такому человеку.

    Он поймет, что потерпел поражение, и не вызвал у вас в ответ негативную реакцию.Можете «добить» оппонента такими фразами: «Что-то вас задело?», «Почему вы так разнервничались?». Постарайтесь, чтобы последнее слово осталось за вами.Он будет транслировать Ваши распоряжения и следить за их исполнением. Работник почувствует, что он удален из круга общения.

    — Если это невозможно, тогда нужно перейти на постановку задач в письменном виде и контроль работы подчиненного через его письменные отчеты об исполнении. — Если и это невозможно, по технологическим причинам, тогда начальник должен перестать раздражаться при виде подчиненного, следить за своей речью, чтобы не оскорблять и не задевать подчиненного, не реагировать на его недоброжелательный вид , тон, реплики.

    Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д. Но обязательно нужно делать выводы. Во-первых, не унижать подчиненных, следить за своей манерой речи и словами.

    Во-вторых, если п.п.1 и 2.Запомните: оправдания совершенно никому не нужны, их не хотят слышать и не ждут.

      Хамство в ответ. Очень легко ввязаться в скандал. В этом случае начальник получит даже больше, чем ожидал.

    Единственным исключением может быть ехидная ответная реплика острослову.

    Молчание. Его часто воспринимают как пренебрежительное игнорирование.Такое поведение вызывает еще большую агрессию. Обязательно отвечайте. При этом сохраняйте холодный, вежливый тон.

    Отвечайте немногословно.Источник: https://nasledstvo2.ru/podchinennyj-hamit-nachalniku-chto-delat.html Хамить может начальник, коллега, или даже подчинённый:

    • На грубость коллеги существует масса вариантов ответов. Однако нужно понимать, что отношения с коллегой придётся поддерживать для того, чтобы не навредить работе и остальному коллективу;
    • Если хамит начальник, то подчинённому не следует хамить в ответ, иначе он рискует потерять рабочее место. Лучше всего подумать о том, какие у руководителя могут быть причины подобного поведения. Это поможет выработать наиболее подходящую тактику поведения. Как правило, грубость начальника зависит от недопонимания или его некомпетентности;
    • Если руководителю хамит подчинённый, руководитель должен выйти из сложившейся ситуации тактично, указывая на своё превосходство. В противном случае он рискует потерять авторитет и уважение коллег.

    К сожалению, не всегда сотрудник готов искать новое место работы из-за того, что его начальник постоянно всем хамит.Раньше с неприятным обращением человек сталкивался в магазине, на работе, в некоторых общественных местах. Сегодня с ростом числа автомобилей и расширением социальных сетей недостойное поведение встречается все чаще.Чтобы знать, как реагировать на хамство, следует понять, в чем его причины.

    Итак, психологи считают, что грубое поведение свойственно следующим категориям людей:

      Лица, не получившие в детстве достаточно любви. В этом случае человек старается, чтобы окружающие его заметили. Внимание Ведь он все время испытывает дефицит внимания, любви, общения. Это люди, которых в детстве не хвалили, не уделяли времени для общения с ними. Ведь каждый ребенок нуждается в любви и понимании родителей. Не получая необходимой ласки и тепла обычным, естественным путем, малыш прибегает к грубому, ужасному поведению.

    Можно вызвать на помощь полицию или близких.Снятие стресса.У меня следующая ситуация. Я руководитель группы продаж в банке, у меня есть две подчиненные, которые в последнее время, мне хамят. Суть в том, что не выполняют поставленные задачи в срок или абы как их делают, или вообще нарушают должностные инструкции.После каждого конфликта бегут к начальнику отдела( это мой непосредственный руководитель) и машут заявлением, потом остывают и остаются.

    Начальник их пожурит, но жестко на место не ставит.Поэтому я делаю вывод, что хамить они мне продолжат и дальше, так как им за это ничего не бывает.Я незнаю как быть,получается я требую выполнения планирования , по их словам прессую, а начальник отдела, как бы добрая( она то этот контроль на меня закинула) А под прессом подразумевается выполнение планов и должностных инструкций.Может мне плюнуть и просто писать, факт невыполнения и нарушения в почту начальнику, пусть сама разбирается. Но авторитет мне подорвали я думаю этим.

    Начальник сама работает в этой должности год и мало, что понимает в работе отдела.11 Июля 2015, 20:36, вопрос №902147 Алина, г.Уфа Консультация юриста онлайн Ответ на сайте в течение 15 минут Ответы юристов (2) 9 ответов 2 отзыва Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г. Новосибирск Бесплатная оценка вашей ситуации Добрый вечер.Вы знаете, я работала на крупном заводе, и ко мне обращались с подобными вопросами.

    Так вот, что я Вам посоветую.

    Вам просто напросто надо «поставить на место» своих подчиненных, вы же руководитель.Вот и руководите! Вы, к тому же Мужчина.В ней Вы можете написать, к примеру, просьбу провести тестирование ваших сотрудников на проф.пригодность и т.д.

    Думайте сами, что указать в ней, то есть по-ситуации. 14 Июля 2015, 20:40 0 0 14 ответов 6 отзывов Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист, г.Москва Бесплатная оценка вашей ситуации Алина, добрый день!

    С юридической точки зрения (в том числе с т.з.норм трудового права): Суть в том, что не выполняют поставленные задачи в срок или абы как их делают, или вообще нарушают должностные инструкции.такие обстоятельства трактуются как невыполнение работников трудовых обязанностей.

    Здесь Вам следует решить насколько серьезно Вы намерены действовать. Если серьезно, тогда процесс может идти через дисциплинарное взыскание и последующее увольнение по пункту 5 части 1 статьи 81 ТК РФ 5) неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взысканиеПроцесс привлечения к дисциплинарной ответственности подробно прописан в законе, при его соблюдении сложностей с наложением дисциплинарного взыскания не возникнет.Важно фиксировать получение работниками заданий, соответствие поручаемых заданий их трудовой функции и должностным обязанностям, реальность сроков выполнения, а при наличии проступка — его фиксацию, объяснения с работников, ознакомление с приказом и проч.После привлечения к дисциплинарной ответственности (проведенной в строгом соответствии с законом) Ваши подчиненные поймут серьезность ваших намерений и важность выполнения работы точно и в срок. После этого у вас буде время для принятия решения о действиях далее (прекращение трудового договора или продолжение работы с ними).

    Вашему доброму начальнику можете смело изложить необходимость данных мероприятий, мотивировав их, в том числе, требованиями по выполнению определенной работы и т.д.29 Июля 2015, 17:44 0 0 Все услуги юристов в Москве Гарантия лучшей цены – мы договариваемся с юристами в каждом городе о лучшей цене.Похожие вопросы 31 Октября 2020, 17:27, вопрос №2152269 23 Октября 2017, 21:07, вопрос №1789455 09 Января 2017, 17:13, вопрос №1494466 11 Декабря 2016, 03:31, вопрос №1469679 27 Сентября 2016, 16:56, вопрос №1390048 Смотрите такжеОн будет транслировать Ваши распоряжения и следить за их исполнением.Работник почувствует, что он удален из круга общения.— Если это невозможно, тогда нужно перейти на постановку задач в письменном виде и контроль работы подчиненного через его письменные отчеты об исполнении.— Если и это невозможно, по технологическим причинам, тогда начальник должен перестать раздражаться при виде подчиненного, следить за своей речью, чтобы не оскорблять и не задевать подчиненного, не реагировать на его недоброжелательный вид , тон, реплики.Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д.Но обязательно нужно делать выводы. Во-первых, не унижать подчиненных, следить за своей манерой речи и словами.Во-вторых, если п.п.1 и 2.мы рассматривали вопрос о том, как ставить на место подчиненного.Второе – задумайтесь на секунду о том, насколько критична эта ситуация для вас.Может вы сами стали причиной того, что вам хамят? Если причина не в вас, то простейшим действием с вашей стороны может быть игнор.Да, просто игнорируйте все выпадки в вашу сторону, это элементарное и самое эффективное средство.

    Видите ли, хама интересует конечное состояние — ваше конечное воспаленное эмоциональное состояние, и не просто так, а чтоб вы ответили тоже на эмоциях.Вот тут-то и будет ждать сюрприз, у бывалого задиры уже припасен туз в рукаве, он только этого и ждет. Ему очень не хватает эмоций. Все мы своего рода эмоциональные вампиры и каждый вызывает ответные эмоции как умеет.Вот хамы умеют только так.
    Ему очень не хватает эмоций. Все мы своего рода эмоциональные вампиры и каждый вызывает ответные эмоции как умеет.Вот хамы умеют только так.

    Вот возьмите и лишите его этих эмоций, лишите конечной цели.Обычно, наталкиваясь на игнор, хам быстро остывает и отступает.

    Давайте смоделируем ситауцию: Вас довел сотрудник, вы на эмоциях.Когда доводы закончатся, а уровень адреналина зашкалит, в ход пойдут кулаки. Тут сила покажет кто… сильней (но не прав).

    А может и не покажет, вас просто разнимут.А дальше?

    Вы всем доказали, что умеете махать кулаками?Хотя чем требовали, руками? Руки не умеют разговаривать. В любом случае – это клеймо на все оставшееся время работы в конторе. Может даже прозвище какое дадут.Правовые аспекты опустим – посадят вас обоих на 14 суток за нарушение общественного порядка или нет.

    Подаст кто-то из вас в суд за нанесение телесных повреждений или нет.

    Это же не важно! Так? Или важно?Может вы не хотите сидеть в каталажке? Это то еще унижение. Или искать свидетелей, давать показания, платить адвокату и т.д.и т.п. Если это все стоит того, чтобы помахать кулаками, то давайте, дерзайте – защищайте свою честь и достоинство… Лично для меня дорога свобода, а хамы — они приходят и уходят.Так что максимум, что они могут получить от моего к ним внимания – это такое же хамство.

    Что называется клин клином. Так что если подчиненный хамит, он в нос от меня не получит.Но нервы я ему потреплю. А вообще хамство босу чревато ускоренным . Нельзя оставлять эту ситуацию безнаказанной.И другим наука будет.

    А вообще учитесь .Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.Если есть возможность , лучше всего использовать промежуточное звено, сотрудника, который , возможно , не является прямым его руководителем, но находится в Вашем непосредственном подчинении: менеджер по персоналу, главный бухгалтер, исполнительный директор, помощник руководителя. Он будет транслировать Ваши распоряжения и следить за их исполнением.

    Работник почувствует, что он удален из круга общения.— Если это невозможно, тогда нужно перейти на постановку задач в письменном виде и контроль работы подчиненного через его письменные отчеты об исполнении.— Если и это невозможно, по технологическим причинам, тогда начальник должен перестать раздражаться при виде подчиненного, следить за своей речью, чтобы не оскорблять и не задевать подчиненного, не реагировать на его недоброжелательный вид , тон, реплики.

    Главное, помните, не нужно тратить время на выяснение отношений, налаживание контакта, заслуживание доверия и т.д.С такими следует разрывать отношения сразу же, пока не нашелся кто-то, кто за дополнительные льготы переманит вашего хапугу и выведает о вас лишнее.И не переживайте о разрыве «теплых» отношений, дальше могло быть хуже.Пассивная манипуляция путем бесконечных жалоб на бытовую неустроенность, плохое здоровье и неурядицы в семье. На первый спонтанный порыв помочь «деликатно» отказывается, но случая выставить себя «сиротой казанской» по-прежнему не упускает.

    Призыв «пожалеть бедняжку» так и читается в жалостливом выражении лица.Как быть? Прежде чем кидаться на помощь, не стесняйтесь попросить подтверждающие документы. Например, справку, если речь идет о болезни.Благотворительность должна быть разумной.Манипуляция «от противного».

    Работник стабильно перевыполняет должностные обязанности и отказывается от дополнительного поощрения.«Управление персоналом» вроде и не требуется.Если сотрудник оборзел настолько, что начал хамить руководителю, бесполезно убеждать его не делать этого, взывать к совести и корпоративной этике.

    Но я расскажу вам как я успокоил одного хама, и как разительно изменилось его поведение.А что нам предлагают «диванные теоретики» от менеджмента, которые никогда в жизни не занимали руководящих постов, но заполнили своими советами весь интернет? Как они предлагают бороться с хамством подчинённых?Они предлагают отшучиваться и тренировать своё остроумие, они предлагают заучивать таблицы с возможными вариантами ответов, на хамские выходки ваших подчинённых.Но есть одно «но», если вы будете весь день искать остроумные фразы в интернете (не забывайте, что ваши подчинённые тоже там сидят, и тоже там ищут способы, как лучше вывести вас из себя), то у вас не останется времени на ваши прямые обязанности, что грозит вам взбучкой уже от вашего руководства.Я предлагаю устранить саму причину хамства, а именно то, что они вас считают «слабой особью», и считают возможным отнимать ваши ресурсы, а именно самый невосполнимый ресурс – ваше время.

    Ведь если вы будете каждый раз сидеть в инете, всё меньше времени вы оставите себе и вашей семье.Про взаимоотношения «сильной» и «слабой особи», можно почитать в этом отрывке.Ещё один очень хороший пример животного поведения людей низшей степени осознанности, показан в фильме «Догвилль» с Николь Кидман в главной роли. Она там молодая, и очень красивая, всем советую, и офигенный финал.Поведение подобных людей показано и в фильме «Дурак» режиссёра Юрия Быкова. Посмотрите, что они сделали с главным героем, который пытался их спасти.Чтобы прекратить хамство сотрудников, я предлагаю устроить показательную экзекуцию, и чем более стрессовым будет опыт для ваших подчинённых, тем сильнее у них закрепится, условный рефлекс, что руководителю грубить нельзя, будет больно.Это примерно, как, если ребёнок один раз сунул руку в кипяток, то в следующий раз, ни какая сила не заставит его сделать это.

    Так и у вашего подчинённого, только при одной мысли хамить руководителю, должно парализовать дыхание.При этом жалеть их не стоит, чем более безэмоционально вы будете себя вести, тем лучше.

    Естественно, если при этой «экзекуции», вы сами будете трястись от страха и неуверенности, то эффект может получится обратным. Поэтому сначала решите свои проблемы с уверенностью, и чувством собственного достоинства. Как быстро это сделать написано здесь.Если коротко, то вам необходимо продемонстрировать силу.

    Раз уж я начал приводить примеры из кинематографа, посмотрите ещё один фильм: «Левиафан» режиссёра Андрея Звягинцева.

    Монолог: 1час 13 минут, этот фильм есть на ютубе.«Покажи силу» – вот что архиерей советует растерявшемуся мэру, которого шантажируют, и который боится этого компромата:«Где власть там сила.

    Если ты власть на своём участке ответственности, решай местные вопросы сам.

    Своей силой. И не ищи защиты на стороне.

    А то ведь враг подумает, что ты ослаб».Внимание! Только не нужно проникаться ненавистью к хамоватым сотрудникам.

    Вряд ли они осознанно творят зло. Я думаю ими руководят животные инстинкты, они преобладают в их поведении.

    Это примерно, как злиться на маленького ребёнка, если он испачкал вас грязью. Он просто не дорос ещё до того, чтобы понимать, как можно себя вести, а как нельзя.Нужно просто объяснить ему на доступном ему, «животном» языке, что он не прав, вот и всё.

    Пример ниже по тексту.Если вы «отстроите» такого сотрудника, вы только принесёте ему пользу, потому что он пребывает в полной «неосознанке», и от вас он возможно получит тот самый «пинок», который приведёт его к прозрению, и он наконец задумается о своей жизни, для чего и зачем он живёт.Пример неосознанного поведения – это действия нацистов во время второй мировой войны, когда они сжигали миллионы людей в печах крематориев, они не осознавали, что творили.

    1. Он не уважает руководителя, а страх ему руководитель не внушил, в силу своей не достаточной управленческой компетенции или слабости характера.
    2. Ему не хватает осознанности, чтобы направить энергию в нужное русло. Он просто потерялся в жизни, не знает для чего он живёт, нет никакой цели. Просто жизнь протекает в никуда.
    3. Отсутствует страх потерять работу;
    4. У него отсутствуют какая-либо радость в жизни, и поэтому он вынужден развлекать себя таким образом, ему скучно, ему нечем себя занять;
    5. Он таким образом развлекается, ему весело от того что он унижает руководителя. На нормальные развлечения у него просто нет денег, так как он не состоялся в жизни.
    6. Он получает уважение, таких же отбросов, как и он сам;
    7. Он просто на просто не загружен работой;
    8. Он получает самоутверждение, подсознательно понимает, что не самореализовался в жизни, а от природы он очень амбициозен;
    9. Ему нравиться внимание публики, но другим способом он получить его не способен;

    Например, у меня был сотрудник, который до 40 лет живёт с родителями, которые получают пенсию и ещё работают. Поэтому у него напрочь атрофирован инстинкт самосохранения, всё равно его нищенская зарплата составляет незначительную долю в бюджете семьи.

    1. Он не получает болевого шока, и у него не формируется нейронный паттерн, который будет блокировать его хамское поведение, как в примере с кипятком.

    В детстве этот паттерн тоже не был сформирован, поэтому его можно сформировать вам, если конечно это будет рентабельно, по психическим затратам и временным.

    1. Он не получает, никаким другим способом удовлетворённостью жизнью, эмоционального наполнения.

      Своей значимости в обществе. Смысла своего существования.

    Был у меня сотрудник, ну примерно такого типа, как и люди из общаги в фильме: «Дурак» – ну настоящее быдло. Он демонстрировал всяческое презрение к моей персоне: не выполнял мои распоряжения, хамил, посылал на три буквы, и даже руку подавал для рукопожатия нарочито расслаблено, ну как «соплю».Я, конечно, не сразу реагирую на такое хамское поведение, ну мало ли, человек не в настроении или ещё что. Но при отсутствии противодействия с моей стороны, он начал ещё более агрессивно себя вести, по отношению ко мне.Ну я понял, что хочешь не хочешь мне придётся принять это вызов, и поставить его на место придётся в любом случае.

    Иначе все будут думать: «Оказывается можно…»Первое что я решил выяснить причину такого поведения, потому что иногда сам оказываюсь не прав, и действую на эмоциях. Это нужно для лишнего доказательства своей правоты. Как говорил главный герой фильма «Брат-2», сильнее тот, за кем правда.Самый эффективный способ, как мне показалось — это метод трёхпозиционного описания из НЛП.

    То есть нужно представить себя в теле оппонента, как бы стать на время им, вжиться в его роль. Как это делают актёры, по методу Станиславского, и понять, что он чувствует по отношению ко мне. Пример как начальник может оказываться не прав здесь.Обращаться ни к кому за советами, или за помощью я не стал, стал решать вопрос своей силой, своей властью, как советовал архиерей из фильма «Левиафан» мэру города.

    Чтобы остальные не подумали, что я не уверен в себе, или боюсь этого «упыря».Что почувствовал я, находясь в его теле? Что он полное быдло, что он меня призирает, за мой мягкий характер, за то, что я веду себя очень либерально, что по натуре я человек очень добрый. Он всячески показывал своё психологическое превосходство надо мной.Раньше я пасовал в таких ситуациях.

    Пока не прокачал свой комплекс неполноценности и элементарный страх.

    Как я это делал, я детально описал в этой книге.После проработки этих психокомплексов, у меня даже появился некий спортивный интерес. Чувство подавленности, обиженности не беспокоило совсем.

    Появился неких охотничий азарт, ярко выраженная мотивация расправиться с этим «животным».Так как человек он был не слабый, по своим психологическим характеристикам, а «сломать» его надо в любом случае, действовать я решил сразу по нескольким направлениям:

    1. Настраивать против него коллектив и руководство компании;
    2. Устроить тотальный контроль за ним. Искать малейшие недочёты в работе, раздувать их, фиксировать, создавать угрозу увольнения;
    3. Не показывать ни каким видом, что я им не доволен, чтоб он не забеспокоился и не перестал «косячить», и постепенно накопить «критическую массу», достаточную чтобы его уволить.

    Потом я стал планомерно его сливать. Искать недочёты и постоянно вспоминать его фамилию при разборе этих ситуаций с директором.

    Таким образом я формировал общественное мнение, как это делает пропаганда по телевидению.

    Формировать общественное мнение приходилось потому, что этот кадр обладал достаточным авторитетом. И свою работу он делал хорошо.Например, директор спрашивал, почему то-то, до си пор не сделано. А я говорил, что вот он опять с работы ушёл раньше.

    А в другой раз рассказал, что он вообще отказался.

    А на самом деле он фактически послал меня, сказал делай сам.Впрочем, мне и особо придумывать то ничего не пришлось, он сам себе копал яму. Я лишь только помогал ему в этом. Причём перед ним я никакого вида не показывал, что я им не доволен.

    Чтоб он не забеспокоился и не перестал косячить. Копал себе яму глубже.В итоге я всё-таки подловил его на подлоге документов. Он сдал фиктивный акт выполненных работ, по которому он должен был получить деньги. Это был эффект от моего продуманного поведения. Я просто-напросто усыпил его бдительность, и его наглость росла в геометрической прогрессии, в силу его животной сущности.Фактически это была спецоперация по нейтрализации, агента влияния.

    Я просто-напросто усыпил его бдительность, и его наглость росла в геометрической прогрессии, в силу его животной сущности.Фактически это была спецоперация по нейтрализации, агента влияния. А мотивацию мне добавлял чисто спортивный интерес. Я был полностью поглощён этой задачей.

    А когда человек 100% времени уделяет одной задаче, всё складывается, само собой.

    Почитайте про принцип синхроничности в этой статье.

    Вкратце это то, что у вас в голове то и реализуется.

    А у меня в голове было проучить этого «упыря».И всё шло как по маслу, он рыл себя яму всё глубже и глубже.

    Потому что я его не тревожил, не делал ни каких замечаний, хотя всё фиксировал, чтобы потом выложить всё в одной служебной записке.Что может помешать благоприятному течению вещей, так это бессознательная неуверенность в своих силах, страх каких-либо последствий. К счастью, с этим уже у меня проблем не было.

    Поэтому всё сложилось как нельзя лучше.После подлога документов, а это уже серьёзное нарушение, ситуацией занялся сам генеральный директор, и вся управленческая верхушка. Общественное мнение уже было против него, несмотря на все его былые заслуги.

    Его перевели в другой отдел с понижением зарплаты в 2 раза, и под более плотный контроль.Видели бы вы его рожу. От походки в вразвалочку не осталось и следа, глазёнки вниз, голос еле слышен.

    Как оказалось, у него квартира в ипотеке, да ещё и машина в кредите. Машину ему пришлось продать.Вот он и получил тот самый удар током, который привёл его к тому, чтобы он задумался над своим поведением.

    После этого он ведь подошёл ко мне и сказал: «Почему я так не по-человечески с ним поступил?» А я у него спросил: «А ты то ко мне по-человечески относился?» Вот тут его и «пробило», тут то он и понял, как он себя вёл.А теперь как вы думаете, извлёк он из этого какой-то урок? Я думаю извлёк, и причём я думаю со временем он будет мне ещё благодарен, что я его поучил таким образом.Кстати я думаю это пойдёт на пользу и его семье, потому что вряд ли он относился по-другому к своей жене и ребёнку.

    А какие могут вырасти дети у таких «родителей» я писал здесь.Александр ФедотовСкачать книгу: “Как сделать себя сильным руководителем. Пошаговая методика”.Источник: https://psi-meneger.ru/nakazanie-sotrudnikov/sotrudnik-hamit-rukovoditelyu.html

    Если хамит подчиненный

    мы рассматривали вопрос о том, как ставить на место подчиненного.

    Но что делать если вас открыто вызывают на конфликт? ? Конечно, мы все понимаем, что силовыми методами конфликты не решаются, но жалко, что не все это сознают.

    Бывают всякие ситуации (хорошо если не регулярно). Что же делать в этом случае? Первое – не поддаваться на провокации. Если вы поведетесь на поводу хама – вы уже проиграли.

    Второе – задумайтесь на секунду о том, насколько критична эта ситуация для вас. Может вы сами стали причиной того, что вам хамят?

    Если причина не в вас, то простейшим действием с вашей стороны может быть игнор. Да, просто игнорируйте все выпадки в вашу сторону, это элементарное и самое эффективное средство.

    Видите ли, хама интересует конечное состояние — ваше конечное воспаленное эмоциональное состояние, и не просто так, а чтоб вы ответили тоже на эмоциях. Вот тут-то и будет ждать сюрприз, у бывалого задиры уже припасен туз в рукаве, он только этого и ждет. Ему очень не хватает эмоций. Все мы своего рода эмоциональные вампиры и каждый вызывает ответные эмоции как умеет.

    Вот хамы умеют только так. Вот возьмите и лишите его этих эмоций, лишите конечной цели. Обычно, наталкиваясь на игнор, хам быстро остывает и отступает. Но бывают ситуации, когда игнорирования недостаточно.

    Хамло неверно воспринимает отсутствие вашей реакции, трактуя её как вашу беззащитность. И тут он начинает наступление. Он будет продолжать наступление до тех пор, пока вы не выйдете на открытый конфликт, в котором вас можно будет уличить и таким образом остаться «в дамках».

    Давайте смоделируем ситауцию: Вас довел сотрудник, вы на эмоциях. Когда доводы закончатся, а уровень адреналина зашкалит, в ход пойдут кулаки.

    Тут сила покажет кто… сильней (но не прав). А может и не покажет, вас просто разнимут.

    А дальше? Вы всем доказали, что умеете махать кулаками?

    Думаете авторитет возрастет? Нет. Вас только уволят. Как правило увольняют обе стороны без разбирательств, только если не найдутся свидетели происшествия, готовые подтвердить, что вы в соответствие со Ст.

    ГК РФ 152 – защищали свое право требовать отказаться от порочащих честь, достоинство или деловую репутацию сведений.

    Хотя чем требовали, руками? Руки не умеют разговаривать. В любом случае – это клеймо на все оставшееся время работы в конторе. Может даже прозвище какое дадут.

    Правовые аспекты опустим – посадят вас обоих на 14 суток за нарушение общественного порядка или нет. Подаст кто-то из вас в суд за нанесение телесных повреждений или нет.

    Это же не важно! Так? Или важно? Может вы не хотите сидеть в каталажке? Это то еще унижение. Или искать свидетелей, давать показания, платить адвокату и т.д. и т.п. Если это все стоит того, чтобы помахать кулаками, то давайте, дерзайте – защищайте свою честь и достоинство… Лично для меня дорога свобода, а хамы — они приходят и уходят.

    и т.п. Если это все стоит того, чтобы помахать кулаками, то давайте, дерзайте – защищайте свою честь и достоинство… Лично для меня дорога свобода, а хамы — они приходят и уходят.

    Так что максимум, что они могут получить от моего к ним внимания – это такое же хамство.

    Что называется клин клином. Так что если подчиненный хамит, он в нос от меня не получит.

    Но нервы я ему потреплю. А вообще хамство босу чревато ускоренным . Нельзя оставлять эту ситуацию безнаказанной.

    И другим наука будет. А вообще учитесь .


    prinyatie-nasledstva.ru © 2021
    Наверх